Francisco Diez-Canseco dice que si García no cae, la corrupción sigue vigente.
Por Rafael Poblete
El presidente del Consejo por la Paz, Francisco Diez Canseco, manifestó que para que se pueda considerar una efectiva lucha contra la corrupción tienen que caer todos los personajes que han cometido fraudes al Estado o se han apropiado del dinero de los recursos públicos.
ENTREVISTA. Empresa brasileña se quedó porque el país era una ventana abierta para la corrupción.
Sierralta dice que un alto funcionario o empresario no puede excusarse diciendo que “no sabía”.
PACO MORENO
Antes de 1979, Odebrecht no era una empresa todopoderosa que podía ganar las licitaciones mediante el soborno y tratarse de tú a tú con presidentes y líderes políticos de derecha e izquierda. Era más bien una empresa emergente de segundo orden en Brasil; pero su suerte cambió poco a poco. En el Perú, desplazó con malas mañas a otras constructoras más poderosas y fue creciendo hasta engordar en exceso. Este empuje empezó en el primer gobierno del expresidente García y la historia la cuenta el consultor en comercio internacional Aníbal Sierralta, quien dice que Odebrecht se quedó porque encontró aquí una cultura corrupta; instituciones totalmente aniquiladas o debilitadas, una cultura basada en la codicia voraz.
Afirma el especialista Wilder García, gerente de Geología de Tahoe Resources Perú, empresa que participará en proEXPLO 2017.
Los levantamientos geofísicos regionales son una herramienta clave para las empresas exploradoras. Sin embargo, la información existente en Perú, recogida en los años setenta, no permite incentivar nuevas exploraciones mineras. Así lo considera Wilder García, gerente de geología de Tahoe Resources (ex Rio Alto Mining), empresa que participará en el X Congreso Internacional de Prospectores y Exploradores (proEXPLO 2017), evento que el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP) realizará del 8 al 10 de mayo, en el Sheraton Lima Hotel & Convention Center.
Entrevista al General FAP (R) Alberto Thorndike Elmore, estudioso en aeronáutica
“Desde que nació proyecto aeroportuario demandó al Estado un gasto de 100 millones de dólares”, refiere el aviador.
General Thorndike en la entrevista
Afirma Jorge Pancorvo, presidente del Encuentro Logístico de PERUMIN 33 Convención Minera.
El profesional logístico va en camino a convertirse en actor importante en la toma de decisiones de la empresa minera, por lo que se espera de él una mayor actuación estratégica dentro de la organización como con sus proveedores. Sobre este y otros temas tratará el Encuentro Logístico de PERUMIN 33, por lo cual conversamos con su presidente, Jorge Pancorvo Corcuera.
ENTREVISTA. Hay indicios razonables para que la comisión congresal investigue el primer gobierno de García y la gestión de Alberto Fujimori y Vladimiro Montesinos.
Paco Moreno
El abogado y economista Gonzalo García Núñez sigue con atención el caso de corrupción de Odebrecht y dice que la empresa no solo ha pagado sobornos en los gobiernos de Toledo, García y Humala.
En sus primeras semanas, el Ing. Víctor Gobitz, Gerente General de Buenaventura y presidente del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú, visitará las diferentes minas y proyectos de la firma para definir los planes de acción.
Por exigencias de la nueva ley universitaria que jubila paulatinamente a profesores mayores de 70 años, advierte vicerrectora académica de la Decana de América.
Luis Revoredo
La aplicación de la nueva ley universitaria en la cuatricentenaria Universidad Nacional Mayor de San Marcos se viene haciendo en forma gradual, tal como lo prevé el propio dispositivo legal, pero con inevitables cambios traumáticos para la Decana de América. Al respecto, la vicerrectora académica de esa casa de estudios, Elizabeth Canales, dialogó con el diario UNO y dejó en claro los pro y contras de este proceso que más asemeja a un parto con “fórceps”. Mientras esperábamos que la doctora Canales se desocupe, nos abordaron dos profesores que hacían antesala en el Vicerrectorado y nos preguntaron por el tema del límite de edad a los 70 años para ejercer la docencia. Sin lugar a dudas, esa es la preocupación principal de la comunidad sanmarquina.
Por Alexandre Artamonov
Thierry Meyssan responde a las preguntas de Pravda TV sobre la situación en Siria y la geopolítica del Mediterráneo.
—Artamonov. Hola, señoras y señores. Gracias por estar con nosotros en Pravda.ru. Soy Alexander Artamonov y tengo el inmenso placer de recibir, de manera virtual, en nuestro estudio a Thierry Meyssan, a través de Skype, desde Siria, en el Medio Oriente.
Luis Rivera, vicepresidente de Operaciones de MMG Limited, se refirió al futuro del sector minero en el sur del país.
En los últimos años, la puesta en marcha de megaproyectos mineros como Las Bambas, en Apurímac, no solo han permitido la recuperación de nuestras exportaciones, sino también le han otorgado al Sur Andino un papel protagónico en el crecimiento económico del país.
Sin embargo, aún hacen falta diversas iniciativas para dinamizar el sector minero nacional y garantizar el desarrollo de las poblaciones de la Macro Región Sur. Sobre ello nos habla en la siguiente entrevista Luis Rivera, director del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú, institución que realizará el III Congreso Internacional de Gestión Minera, en la Universidad de Lima, entre el 14 y 16 de noviembre.
Durante su reciente participación en Expomina Perú 2016, refirió que Las Bambas tramitó 374 permisos, durante 11 años, para entrar en operación. ¿Qué se debería hacer para agilizar dichos procesos?
Una de las grandes limitaciones competitivas que tiene nuestro país respecto a otros es la permisología. El número de permisos que tenemos en diferentes instancias, incluso de manera cruzada, impiden que los proyectos avancen. Esto nos hace menos atractivos a los inversionistas, sobre todo puede crear percepciones erradas en la población al pensar que las mineras pueden verse tentadas a “bypasear” los mecanismos de permiso, sin embargo, no hay industria más exigida en el Perú que la minería.
Somos la industria con más permisos, licencias, inspecciones y auditorías exigidas, y no solo de una entidad sino de diversos ministerios, institutos, regiones o municipios. Todos le ponen un permiso a la minería.
Si nosotros como Estado no hacemos algo al respecto vamos a seguir siendo un país minero pero no atractivo. Las autoridades son conscientes de esta situación, muchas veces nos apoyan, nos ayudan y estamos muy agradecidos por ello. Sin embargo, si no hay una decisión política detrás que cambie este monstruo burocrático, las cosas no van a mejorar. Esa es la expectativa que tenemos.
El nuevo gobierno ha dicho claramente que tiene todas las intenciones de solucionar esta problemática, la cual saludamos. Nosotros como industria, como gremio y como instituto, estamos dispuestos a apoyar esta iniciativa de la mejor manera posible, con estudios técnicos y mecanismos de optimización donde sea necesario.
El presidente de la República, acompañado de un grupo de empresarios peruanos, se reunió con autoridades de China para atraer inversiones al Perú. ¿Cómo evalúa esta visita?
Creo que ha sido una decisión muy sabia, apropiada y en el momento preciso. China fue, es y será el motor del mundo. A pesar de la coyuntura, sigue creciendo 6% al año, los 1300 millones de habitantes no dejarán de consumir metales como el cobre, hierro o zinc. Con ello el presidente Kuczynski ha demostrado su compromiso con el desarrollo y esperemos que más inversiones chinas vengan al Perú.
Un nuevo escenario se vislumbra en la zona sur del país con diversos proyectos mineros y operaciones como Las Bambas. ¿Sería necesario instalar refinerías y fundiciones en esta parte del país?
Las inversiones en refinerías son inversiones muy grandes que requieren mucho volumen, mucha masa crítica, incluso la producción del sur podría ser insuficiente para una inversión en una fundición. Es un tema que debe estudiarse bien e ir de la mano con desarrollo de infraestructuras, pero en buena hora la intención está ahí. A lo mejor quien sabe no es una refinería o fundición, sino un centro industrial metalmecánico, alineado con el polo petroquímico.
Definitivamente hay un exceso de fundiciones y refinerías en el mundo, construir estas en el sur involucra competir con fundiciones y refinerías de muy bajo costo en otros sectores como en Asia. Además, con la producción actual hay que pensarlo tres veces antes de invertir en una fundición más, que posiblemente tenga sus hornos vacíos en un futuro.
¿Y cuál sería la alternativa viable para beneficiar a las grandes mineras como Las Bambas y otras operaciones de la zona sur que impulsen el crecimiento económico del país?
Debe pensarse más bien en el desarrollo de infraestructura como el desarrollo de carreteras, vías de acceso o trenes. Eso puede facilitar la inversión minera y también servir como mecanismo para generar desarrollo social, impulsar corredores económicos no solo ligados a la industria minera, sino también a la industria agrícola, al turismo, a la accesibilidad a los pueblos del ande que muchas veces son remotos. Entonces se debe tener una visión geopolítica muy intensa, mucho más amplia.
Usted también se refirió al ‘adelanto social’ como un mecanismo importante para poner en marcha los grandes proyectos mineros en cartera.
Sí, creemos que el adelanto social debe ser la forma de demostrar a las comunidades o a una provincia que la minería trae beneficios. La minera en el nivel exploratorio tiene mucha restricción de capital y la necesidad del entorno es tan grande que muchas veces a la única empresa exploradora o que desarrolla un proyecto se le exige como si fuera una empresa millonaria y no es así. De esta forma se mata a la potencial gallina de los huevos de oro.
Las comunidades al tener la percepción de que las empresas mineras son billonarias les exigen cosas inauditas, entonces ¿cómo rompemos ese ciclo pernicioso? Lógicamente a través del Estado trayendo inversiones sociales frescas, fomentando lo que llamamos el adelanto social.
En el caso de Las Bambas ¿cuál es el reto en gestión social que tienen como empresa?
En nuestro caso, y tengo entendido que en otros proyectos, se cumplió cada uno de los reglamentos requeridos, los más difíciles que puede haber. Se cumplió la legislación, se comunicó a la población, se logró la licencia social de la mejor forma, con más de 7 mil campesinos en una asamblea en el año 2011 y se continuó informando. Obviamente en los últimos años, siendo Las Bambas una minera tan grande, aumentaron las expectativas y los actores externos, con intereses políticos y privados, quienes hacen continuamente que temas muy pequeños sean sacudidos o utilizados en nuestra contra.
Son estas pequeñas noticias malas las que se ventilan en los medios de comunicación de Lima, pero no las miles de buenas noticias que se producen alrededor la operación como el reasentamiento de la comunidad Nueva Fuerabamba, el desarrollo de piscigranjas, la creación de invernaderos en todas las comunidades del entorno, el plan de mejoras de colegios y de centros médicos, etc.
Si uno ve el índice de desarrollo de pobreza extrema de la zona ha bajado de 25% a 9%. Gente que no comía hoy come. Y eso, lamentablemente, no es difundido en las ciudades, y el tener una sola noticia mala puede crear la percepción de que las cosas están yendo mal. Hay muchas buenas noticias en Las Bambas.
En los últimos ocho años, el PBI real regional de Apurímac ha crecido en promedio más de 8% ¿Cuál es el objetivo a largo plazo que tienen con esta región?
Nuestra visión estratégica es que Apurímac se transforme en una región desarrollada. De la mano de Las Bambas, en unión con el gobierno, se podrían apalancar proyectos de desarrollo agrícola, carreteras, líneas férreas, turismo, etc. Nuestra idea es aprovechar el vínculo que tiene Apurímac con Arequipa y Cusco y potenciar todos estos territorios en beneficio de las poblaciones de esa parte del país.
http://www.gestionminera.com.pe/2016/index.php/es/prensa/entrevistas
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